Aplicación del modelo competing values framework para determinar el tipo de la cultura organizacional en el sector hotelero

Authors

  • Karla Judith Moreno Rentería Universidad Autónoma de Occide
  • Iván Noel Álvarez Sánchez Universidad Autónoma Indígena de México

Keywords:

modelo competing values framework, cultura organizacional, sector hotelero

Abstract

El objetivo de este artículo establece como investigación la aplicación del Modelo de Competing Values Framework para conocer el tipo de cultura organizacional dominante y preferida en el sector hotelero. Investigación al que se aplicó el instrumento de evaluación OCAI de Cameron & Quinn (2006), donde se estudió los valores de validez y confiabilidad de U de Mann-Whitney y de W. de Wilcoxon, para conocer el tipo de liderazgo de las organizaciones.

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Published

2024-05-30

How to Cite

Moreno Rentería, K. J., & Álvarez Sánchez, I. N. (2024). Aplicación del modelo competing values framework para determinar el tipo de la cultura organizacional en el sector hotelero. Revista Ra Ximhai , 16(5 Especial), 141–156. Retrieved from https://raximhai.uaim.edu.mx/index.php/rx/article/view/94

Issue

Vol. 16 No. 5 Especial (2020): jul-dic

Section

Artículos científicos

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