Application of the competing values framework model to determine the type of organizational culture in the hotel sector
DOI:
https://doi.org/10.35197/rx.16.05.2020.07.kmKeywords:
competing values framework model, organizational culture, hotel sectorAbstract
The objective of this article establishes as research the application of the Comp eting Values Framework Model to know the type of dominant and preferred organizational culture in the hotel sector. Research to which the OCAI evaluation tool was applied Cameron & Quinn (2006), where the validity and reliability values of U by M ann-Whitney and W. by Wilcoxon were studied, to know the type of leadership in the organizations
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